制藥廠員工的年終總結

制藥廠員工的年終總結

制藥廠員工的年終總結

各位領導同志們:

我現將一年來的思想、工作情況做一簡要的總結,不妥之處請領導批評指正。

一年來,在公司領導的正確領導下,在同事們的熱情幫助與支持下,通過自身的不懈努力,自己的思想水平和工作能力都有了很大的進步,專業技術水平也有了很大

的提高,特別是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了一定的工作,為車間日常管理打下了良好的基礎,也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了一定的工作,主要有以下幾個方面:一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求,一年來自己積極參加公司組織的各類學習活動,努力鉆研本專業的安全與技術業務,深切領會上級領導的指示精神,針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自己的不足,使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一致。

二、安全生產方面、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講,人人抓的良好局面。三、存在的缺點和不足

一年來,自己在工作中雖然取得了一定的成績,同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距,具體表現在:

1、思想上有時跟不上形勢的要求,觀念老舊,銳意進取的思想差。今后必須加強學本文來自文秘。習,以適應企業深化改革的需要。2、在管理工作上力度不夠,執行制度不夠堅決,工作中有拖拉現象,主動性差,這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒,有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

總之,工作成績和不足都已成為過去,在下一步的工作中,自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作,完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量。

擴展閱讀:制藥公司2010年年終工作總結1

團結務實迎難而上為開創制藥藥廠新局面而努力奮斗

在市委、市政府的堅強領導下,藥廠堅持以科學發展觀為指導,堅定信心、科學決策、沉著應對,團結和帶領全體員工奮力拼搏,經受住了原材料價格大幅度上漲,生產成本提高和部分高層管理人員相繼辭職的嚴峻考驗,轉變思維,更新觀念,科學管理,大力開展節能降耗、工藝改進,全力抓好生產、銷售等各項工作,不斷拓寬增收節支途徑,保持了藥廠平穩健康發展。全年共完成工業總產值×億元,減少了×億元,產值下降了×%;完成銷售收入×億元,同比增長×%;實現利潤×萬元,同比增長×%;上繳稅金×萬元,同比增長×%。資產總額達×億元,資產負債率為×%,各項經濟指標較去年有較大增長。

一、2010年工作回顧

(一)生產能力及質量管理進一步得到加強。2010年,藥廠高層管理人員有較大變動,但生產能力和質量管理仍保

持了全面、健康、協調發展。2010年共提取中藥材總皂苷×kg,中藥材葉總皂苷×kg,其它中藥材浸膏×kg,生產片劑×萬片,膠囊劑萬粒,顆粒劑112.6萬袋,散劑4,062萬袋。提取工藝上舍棄了氧化鋁脫色,節約了成本,生產工藝技術含量取得長足進展;制劑車間、提取車間、功能性食品車間再次分別通過了四大劑型、原料藥及功能性食品的GMP認證,標志著藥廠的軟硬件建設達到了國家藥品生產管理標準。藥廠產品在市場流通中未出現質量事故和不良社會反映,藥廠生產的“血塞通片”繼續保持了“云南省名牌產品”稱號。

(二)營銷渠道進一步得到拓展。2010年,藥廠根據國家藥品宏觀調控政策和產品結構,在藥品銷售上繼續實施產品大宗包售形式,不斷創新機制,優化組合,繼續鞏固和加強與經銷商的合作。一是在中藥材原料價格大幅上漲,生產成本增加,投入提高的背景下,藥廠決策層果斷決策,提高部分藥品批發價格,雖然銷售量下降,但銷售收入、利潤都較2009年大幅度增長,全年完成銷售回款×萬元,比2009年增加129.71萬元,增長了1.27%,銷售回款再次突破億元大關。二是充分利用中藥材GAP基地優勢,藥廠與中國藥材藥廠、廣西梧州制藥藥廠等大型中藥材流通商和藥品生產商達成了原料供應合作,共銷售中藥材原料×億元,較2009年增長了0.1億元。三是攻堅克難,將藥廠自行研發生產的名牌產品打入醫療部門,不斷拓寬銷售渠道。通過廣泛宣傳、努力攻關,藥廠生產的丹參益心膠囊、調經養顏膠囊、七生

力片、七生靜片等產品進入了云南省醫保目錄。

(三)企業良好形象進一步得到提升。藥廠堅持內強素質、外樹品牌理念,圍繞某制藥廠文化和企業精神,狠抓藥廠形象建設。一是抓員工素質培訓,建立業務技能與工作崗位相適應的工作機制。堅持員工實踐鍛煉、自學成才和集中培訓、搞好傳幫帶的辦法,共培訓員工21期4200人次,基本實現了業務技能與崗位工作相適應,業務水平與工作要求相協調的目標,員工工作效率穩步提升,精神面貌和禮節禮貌煥然一新。二是廣泛參與社會公益事業活動,增強員工的社會責任感。2010年,云南遭受了百年一遇的旱災,藥廠積極響應州委、州政府的號召,向災區捐款10萬元,堅持組織員工協同武警云南內衛支隊為災區群眾送水救災。三是加大藥廠品牌宣傳,不斷提高藥廠知名度。通過媒體宣傳和產品營銷宣傳,藥廠產品實現了報刊和網絡上有文字、電視上有聲像、廣播上有內容,品牌知名度不斷提高,不僅吸引了大批客商,而且廣泛吸引了公眾,進一步引起了各級領導和社會各界的關注,全年共接待前來藥廠參觀的各級領導、國內外客商40批1600余人次。通過上下共同努力,藥廠品牌進一步彰顯,企業美譽度進一步提升。

(四)項目資金和工程運行進一步得到改善。項目工作是藥廠持續發展的“拳頭”和“心臟”,2010年,藥廠申報了《綜合加工中藥材總皂苷提取示范項目》,《3.5萬畝基地建設項目》,《中藥材規范化種植基地優化升級及系列產

品綜合開發研究子課題》、《膜分離項目》和《標準廠房補貼項目》,得到了省財政廳、工信委、發改委、科技廳、農業廳等政府部門的資金扶持,為藥廠的發展起到了積極的推動作用。藥廠工程項目建設認真吸取俊園和朗園小區的深刻教訓,加強了監管和督查力度。藥廠老廠區40米城市道路工程項目竣工驗收合格并順利移交,半島工程進展順利,鮮中藥材交易市場搬遷及二期建設工程正在有序進行。

(五)基礎管理進一步得到改進。2010年,藥廠進一步加強對財務、生產質量、物業服務、人力資源與后勤接待等基礎管理,不斷提高藥廠規范化管理水平。財務工作加強會計基礎管理和會計核算流程管理,加強融資還貸、銀行授信、資金籌措等工作,加大資本運作和稅收策劃管理力度,有效融資×億元,還貸×億元。生產質量管理加強生產統計、計劃和設備安全管理,堅持現場質量監督與產品質量檢測相結合,完善招投標制度和GMP文件修訂,生產、設備采購資金得到了有效管控。物業服務管理加強組織領導和機制建設,成立小區綜治辦,啟用了門禁刷卡系統,加強安全保衛措施和環境衛生整治,小區治安亂、環境衛生差的狀況得到有效遏制。人力資源管理堅持政策規定和標準,嚴把員工入口關,暢通員工辭職途徑,優化員工隊伍結構,激發員工隊伍活力。目前,員工隊伍年齡和文化知識形成梯次結構。后勤綜合供管和對外接待歸口管理,堅持收支兩條線和一支筆簽字,杜絕了鋪張浪費,堵塞了漏洞,保證了有限經費花在刀刃上。

(六)分藥廠業績進一步得到提升。物管藥廠創新收費機制,完善管理辦法,2010年營業總收入為×萬元,比2009年增長54.5%;深圳分藥廠調整經營模式,抓好主導產品銷售工作,年度總銷售回款×萬元;昆明某制藥廠酒店、廣南會所抓住市場機遇,轉變經營觀念,分別實現銷售收入×萬元和×萬元。上海辦事處在銷售市場拓展的溝通聯絡上做了力所能及的工作,為今年的市場擴張盡到了努力。

二、藥廠存在的主要問題及面臨的形勢

總結工作經驗教訓,是推動工作前進的重要環節,是探索應用工作規律的重要手段,是提高工作效率的重要途徑,是藥廠團結帶領員工奮力拼搏、開創工作新局面的重要渠道。2010年,藥廠經受住了世界金融危機對企業沖擊的嚴峻考驗;克服了生產原材料中藥材價格大幅上漲,生產成本加大的困難;在一定程度上緩解了市場銷售渠道不暢的問題,藥廠各項工作仍保持了協調發展的良好勢頭。但在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到藥廠存在的主要問題和面臨的形勢。

(一)產品銷售渠道不暢是制約藥廠快速發展的瓶頸。藥品生產線、功能性食品生產線生產能力大于市場銷量的矛盾十分突出,面對競爭激烈的制藥行業和嚴峻的藥品銷售壓力,我們的創新不足,缺乏靈活多樣的措施和方法,市場拓展突破性不大,造成了生產能力大于銷售總量的被動局面。

(二)產品成本原材料價格大幅上漲是制約藥廠快速發

展的主要因素。由于受個別上市藥廠惡意炒作和霜凍、干旱等自然災害影響,藥廠產品主要原材料中藥材價格大幅度攀升,并創歷史新高,中藥材花達350-400元/公斤,中藥材剪口達450-500元/公斤。2010年度與2009年之前相比,藥廠產品主要原材料價格成2倍增長,在生產成本加大、市場拓展不夠、銷售渠道不暢、產品價格不變等背景下,為保持藥廠工作正常運轉和藥廠信譽,藥廠仍投入大量資金用于原材料采購,無形中影響了藥廠資金周轉,導致部分項目不能及時開發,制約了藥廠又好又快發展。

(三)管理人員和員工整體素質與企業的發展還不相適應是制約藥廠快速發展的關鍵。人是藥廠發展壯大的決定因素,人的執行力是藥廠發展壯大的重要保證。自2007年以來,由于藥廠個別高層領導利用藥廠總裁和股東對其的信任,在房地產項目開發中嚴重瀆職和失職,給藥廠造成了不可挽回的經濟損失后相繼辭職,不僅使藥廠領導班子出現了斷層,而且嚴重影響了藥廠工作的良性和持續發展。部分中層管理人員對藥廠的總體發展方向理解不深,合理化建議不多,對高層的意圖領會不夠,執行態度不堅決,藥廠領導的一些指令和部分工作安排未得到有效貫徹和落實。部門與部門之間溝通協調不夠,導致很多問題久拖不決,嚴重分散了藥廠領導精力。部分員工缺乏事業心和責任感,缺乏認真、嚴謹、規范的工作態度,同樣的問題和同樣的錯誤重復出現。

(四)缺乏嚴格的獎懲監督機制是制約藥廠快速發展的

核心。藥廠發展壯大的核心就是提高生產能力、提高生產質量、提高銷售收入。由于藥廠過分強調以人為本理念,獎懲監督機制缺失,俊園和朗園小區出現質量瑕疵問題,導致298套房屋閑置,給藥廠造成了重大經濟損失,這一案例就是深刻的證明。此外,從管理層到普通員工普遍存在工作一般化的思想,工作不求過得硬、只求過得去。建立和完善一套嚴密的獎懲監督機制勢在必行,通過嚴格的項目跟蹤和日常各項工作勤務考核,獎優罰劣,獎勤罰懶,為想干事的人搭建平臺、讓混日子的人沒有立足之地。在骨干人才的培養上,各級各部門都應當自覺把業務骨干的培養當作重要的職責來抓,注重發現、培養、使用人才,保證人才在企業發展中的支撐作用,保持企業活力。領導的主要職責一是積極研究制訂政策,二是培養使用干部。企業的競爭,歸根到底是人才的競爭。有的部門在領導離職期間就會造成工作脫節;而有的部門由于平常注重培養和保留了一定的業務骨干,都能很好地保持了工作的連續,差別對比在藥廠明顯。

2011年,云南某制藥廠藥廠面臨的形勢依然復雜多變,從內部環境看:產品原材料價格居高不下將持續存在;產品銷售總量、銷售收入增加短期內將有較大難度;處理藥廠遺留的歷史問題十分棘手;提高管理人員和員工素質是藥廠的重大課題。從外部環境看:國際金融危機影響仍在持續,但國家經濟發展長期向好的趨勢不會發生根本改變;國家實施新一輪西部大開發戰略,制定出臺了更加優惠的財政、稅收、

投資、金融、產業、土地、價格、人才、生態補償政策和具體幫扶措施;云南省委、省政府將中藥材列為制藥領軍產業扶持項目,對藥廠長遠發展具有深遠意義。不論從內部環境看,還是從外部環境看,新的一年,云南某制藥廠既面臨著加快發展的新機遇,也面臨著各種嚴峻挑戰,但總體上機遇大于挑戰,能不能抓住機遇、戰勝困難,在生產、銷售、項目開發上取得突破,是對藥廠全體員工的重大考驗。藥廠上下必須進一步增強機遇意識、憂患意識和責任意識,把思想認識、行動統一到藥廠今年的工作目標、任務和措施上來,同心同德、銳意進取,為藥廠的全面發展盡心盡力、盡職盡責。

三、團結務實、迎難而上,為開創藥廠工作新局面而努力奮斗

2011年總體思路是:緊緊圍繞國家“十二五”規劃綱要,抓住云南省發展農業產業化龍頭企業,打造和扶持“云藥”產業做大做強的機遇,完善藥廠制定的中藥材產業化發展戰略,堅定信心,克服困難,迎接挑戰,拓展市場,加快資源整合和藥廠改革步伐,努力開創藥廠新局面,為藥廠今后的上市奠定可靠基礎。

發展目標是:穩步發展藥品、大力發展功能性食品,實現藥品、食品生產總值×億元,銷售收入×億元,利潤×萬元,稅收×萬元;生產節能降耗下降5%;資產負債率保持在×%。

2011年藥廠的主要工作任務:

(一)堅持以活性中藥材系列產品為重點,努力拓展市場銷售。堅持把“市場銷售”放在首位,在保證藥品市場穩步上升的基礎上,擴大以功能性食品和藥品為主的中藥材健康家加盟招商和GAP原料銷售,拓展銷售渠道提高銷售額。一是在銷售渠道上采取多路攻關、多點開花結果的方法,重點攻關醫院、藥店等藥品大流通單位,加強與旅游、交通運輸、院校和部隊等人員流動大、人員分布廣等單位的合作,拓展銷售渠道。加強在媒體信息上的宣傳,增強宣傳力度和效應,努力拓寬市場,確保藥廠平穩健康發展。二是在藥品銷售上努力擴大“血塞通片”、“調經”、“丹參”等在醫院銷售流通的同時,緊緊圍繞藥廠四個新進入云南省醫保目錄的藥品,努力實現OTC市場銷售較2010年翻一番的目標。三是在GAP原料的銷售上繼續鞏固、扶持、提升以黃氏藥材、偉信藥材、高田藥廠等大流通戶和國內中藥材原料的大企業主的合作關系,力爭實現原料銷售收入×億元以上。

(二)加快重點項目建設,夯實藥廠發展根基。項目開發是藥廠發展的基礎,也是藥廠快速發展和長遠發展的大事。項目建設要深刻汲取俊園、朗園小區的教訓,要將重點項目建設列入藥廠決策層的重要議事日程,建立和完善招、投標制度及督查力度,確保工程質優、節支。2011年重點加快鮮中藥材市場搬遷及中藥材市場二期項目建設,規范鮮中藥材交易秩序,合理利用市場提高效益;加快完善老廠項目

規劃,盤活老廠土地;加強半島項目建設監督檢查力度,確保工程建設高效、質優;抓好昆明七花賓館后樓的裝修改造工程,提高營業收入;全力做好俊園和朗園小區房屋的修繕工作,妥善解決好矛盾糾紛,千方百計盤活存量房屋。

(三)扎實抓好資金募集和制度創新,為藥廠發展注入新的活力。一是加強與銀行的合作,做好藥廠融資還貸工作,加強向政府財政部門請示匯報,保證藥廠項目資金正常運行;二是清理、調整、優化藥廠固定資產,使資產盤活加速運轉;三是加強與會計師事務所、律師事務所、證券商務的聯系與合作,按照上市目標和進程做好藥廠上市的前期準備工作;四是圍繞藥廠發展戰略和要求,努力推動財務管理制度、人事管理制度創新,為藥廠長遠發展和全面發展提供強大的財力、物力和人才支撐。

(四)建立完善考核和獎懲機制,廣泛調動員工的積極性和創造性?冃Э己撕酮剳蜋C制缺失,不僅不能調動員工的積極性、主動性和創造性,而且極大地削弱了員工的進取意識和頑強拼搏的意志。2011年,要從建立和完善獎懲機制著手,制定符合藥廠實際的績效考核和激勵機制,將目標量化到部門,將任務分解到個人,將員工從“大鍋飯”中脫離出來。積極探索和嘗試競聘上崗機制,優化組合人才隊伍,實現優勝劣汰,解決能上不能下、一聘定終身的被動局面。嚴格績效考核,廣泛開展創先爭優活動,在藥廠上下營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍,讓員工學有榜樣,趕

有目標,切實調動員工的積極性和創造性。我們某制藥廠的全體員工人人要成為宣傳員,主動宣傳某制藥廠集團的基本情況,主動宣傳某制藥廠的創業精神,企業文化,主動宣傳某制藥廠的品牌產品,把宣傳工作滲透到八小時內外,擴大內外影響,共同營造好某制藥廠明天的美好愿景。

(五)堅持活性中藥材系列產品戰略目標穩步生產,圍繞市場需求研發新產品和儲備新項目。藥廠要生存,必須堅定不移地堅持活性中藥材系列產品生產和銷售,重點穩步發展以中藥材為原料的藥業,夯實藥廠發展根基,大力發展功能性食品,拓寬藥廠發展途徑,保持藥廠生產、銷售健康持續發展。藥廠要發展,必須根據國家經濟走勢和市場行情、市場需求,調整戰略部署,把重心轉移到項目研發和項目儲備上來,在現有產品不足以支撐藥廠快速發展的背景下,要加大新產品研發和開發利用力度。產品研發堅持以中藥材GAP種植基地為原料的功能性食品、日化用品為主攻方向,用新產品替代過時、過渡產品,充實壯大藥廠的經典產品。2011年將以中藥材酒業和第二代中藥材牙膏等項目為一個重點,在深入調查研究和全面論證的基礎上,擬定詳細計劃,穩步實施、穩步推進、務求實效。加強向黨委、政府請示匯報力度,加強同主管部門協調,加強與合作單位溝通,爭取黨委、政府和主管部門及合作單位的重視、支持與配合,積極儲備符合藥廠長遠發展的新項目。要通過戰略調整,切實盤活壯大藥廠,確保藥廠始終沿著好的方向穩步發展。

(六)加強生產管理,保證產品質量穩步提升。按照國家藥品GMP生產管理規范要求,一是做好員工的“三級培訓”,不斷提高員工業務知識、操作技能和安全意識。培訓采取脫崗送訓、在崗集中培訓和員工之間傳幫帶等靈活多樣的方法,確保GMP培訓和安全常識入腦、入心。二是在生產過程中,將現場質量控制管理與質量送檢有機結合,做到相互制約,相互監督,防止問題產品流入下道工序或社會,防止發生質量事故,造成被動。三是堅持每月自查自檢制度,及時發現、整改存在問題,堅決查處違規責任人或事故責任人,保證產品質量穩步提升。

(七)妥善處理藥廠歷史遺留問題,使藥廠脫下包袱輕裝上陣。歷史遺留問題給藥廠發展帶來沉重負擔,嚴重影響藥廠正常工作和分散領導精力,阻礙了藥廠健康協調發展,要抽調精干力量,采取被動為主動,按照先易后難、先簡后繁的原則,狠下決心。一是做好與國土資源部門、中藥材園區管委會的溝通協調,完成藥廠土地確認、劃界、辦證等工作。二是做好與建設局、中藥材園區管委會的溝通協調,完成藥廠承建的中藥材工業園區河堤、道路等市政工程的驗收、結算和移交工作;三是做好與電力部門的溝通協調,完成好專家樓小區、盤龍苑小區的電網改造。

回首2010年,我們某制藥廠人豪情滿懷,展望2011年,我們某制藥廠人信心百倍,面對藥廠發展面臨的新問題、新挑戰,我們任重道遠,但困難與機遇同在,挑戰與機會共存,

機遇大于困難,機遇勝于挑戰,讓我們在各級黨委、政府的正確領導下,緊密團結,攜手并進,堅定不移地抓好既定的各項工作,為確保藥廠平穩、持續、健康發展,多辦實事,多作貢獻。

友情提示:本文中關于《制藥廠員工的年終總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,制藥廠員工的年終總結:該篇文章建議您自主創作。

中彩网新快3走势图